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中国建筑设计集团直属总部召开2016年未来业务发展会议:LOL比赛下注平台

本文摘要:他认为,这些交流报告为直属总部的转型升级找到了路径和方法,具有鲜明的融合意义,特别强调各单位各部门要努力学习,深入了解,加强交流,贯彻落实。4月19日,中国建筑设计集团直属总部在北京召开2016年未来业务发展会议。

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4月19日,中国建筑设计集团直属总部在北京召开2016年未来业务发展会议。参加会议的共有91人,包括直销总部团队成员、兴总和总工程师,以及各单位、各部门的主要领导。副总经理赵主持会议。会议邀请中国建筑设计集团总经理周文莲继续撰写建筑行业发展报告,对建筑设计行业近年来的发展趋势和现状进行了全面细致的分析,并展开了未来发展方向的未来发展。

大岳咨询有限公司董事崔洪勇从理论层面到运营实践层面介绍PPP项目,说明PPP项目的方向。总建筑师赵忠禹、冯雪、总经济师张玉凤对建筑产业化发展方向、京津冀市场拓展、PPP业务、项目管理实践等没有专题报告,回应冷淡。基础设施公司邢海宁、风景园林院吴亦侠就基础设施业务发展、文化旅游规划、特色村镇建设等发表演讲,获得与会者一致好评。孙富春董事长对会议做了总结。

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他高度评价了商务交流会议的专题报告。他认为,这些交流报告为直属总部的转型升级找到了路径和方法,具有鲜明的融合意义,特别强调各单位各部门要努力学习,深入了解,加强交流,贯彻落实。

同时,他对2016年总部直接运营明确提出了四个拒绝:一是必须具备运营整个产业链的思维和能力。在纵向多元化和横向一体化中寻求创意和突破,充分利用中国建筑平台和品牌优势,整合资源,加强内部合作;第二,人才是核心竞争力。引进和培养人才,加强能力建设,是我们未来人力资源工作的方向。

主管领导和各单位负责人要共同承担责任,加大人才培养和引进力度;第三,转型升级是必然选择。要有创新的思路和行动,结合总部平台寻求创意发展;第四,结合总部的“指导、服务、监督”职能,外化于运营,内化于管理,遵循总部的战略定位和顶层设计,落实总部的各项制度,提高管理的规范化和专业化。

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希望大家不要忘记自己的首创精神,集中精力抓住机遇,认真落实年初工作部署,拓展和加强直属总部的创新发展,为十三五第一年打下坚实基础。


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